跟着思源考试网一起认识财务杠杆系数，希望本文能解答你当下的一些困惑。

财务杠杆系数=EBIT/(EBIT-I)中英文是什么意思哦 与全部资金、负负债比率、债务利率、息税前利润是什么关系

财务杠杆系数=EBIT/(EBIT-I)中英文是什么意思哦 与全部资金、负负债比率、债务利率、息税前利润是什么关系

财务杠杆系数（DFL，DegreeOfFinancialLeverage），是指普通股每股税后利润变动率相对于息税前利润变动率的倍数，也叫财务杠杆程度，通常用来反映财务杠杆的大小和作用程度，以及评价企业财务风险的大小。

1、负债的财务杠杆效应的大小通常用财务杠杆系数来衡量，利用二期的动态资料反映的财务杠杆系数是指企业权益资本利润变动率相对税前利润变动率的倍数。其公式为:财务杠杆系数＝权益资本收益变动率/息税前利润变动率

2、与经营杠杆作用的表示方式类似，财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。

3、在其他条件不变的情况下，资产负债率越大，则债务资金越多，所以财务风险越大，财务杠杆系数就越大。资产负债率的大小对经营杠杆没有影响。因为复合杠杆系数等于财务杠杆系数乘以经营杠杆系数，所以资产负债率越大，复合杠杆系数也会越大。

4、资产负债率与财务杠杆系数，都是用来计量财务风险的。

财务杠杆系数可说明的问题：

①财务杠杆系数表明息前税前盈余增长引起的每股盈余的增长幅度。

②在资本总额、息前税前盈余相同的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越高，财务风险越大，但预期每股盈余(投资者收益)也越大。

5、在一定的情况下，负债的利息率越高，财务杠杆系数越大，反之，财务杠杆系数越小。负债的利息率对财务杠杆系数的影响总是呈相同方向变化的，而对主权资本收益率的影响则是呈相反方向变化。即负债的利息率越低，主权资本收益率会相应提高，而当负债的利息率提高时，主权资本收益率会相应降低。那种认为财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险是片面的观点。

财务杠杆系数=EBIT/(EBIT-I)中英文是什么意思哦 与全部资金、负负债比率、债务利率、息税前利润是什么关系

财务杠杆系数（DFL，DegreeOfFinancialLeverage），是指普通股每股税后利润变动率相对于息税前利润变动率的倍数，也叫财务杠杆程度，通常用来反映财务杠杆的大小和作用程度，以及评价企业财务风险的大小。

1、负债的财务杠杆效应的大小通常用财务杠杆系数来衡量，利用二期的动态资料反映的财务杠杆系数是指企业权益资本利润变动率相对税前利润变动率的倍数。其公式为:财务杠杆系数＝权益资本收益变动率/息税前利润变动率

2、与经营杠杆作用的表示方式类似，财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数越大，表明财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。

3、在其他条件不变的情况下，资产负债率越大，则债务资金越多，所以财务风险越大，财务杠杆系数就越大。资产负债率的大小对经营杠杆没有影响。因为复合杠杆系数等于财务杠杆系数乘以经营杠杆系数，所以资产负债率越大，复合杠杆系数也会越大。

4、资产负债率与财务杠杆系数，都是用来计量财务风险的。

财务杠杆系数可说明的问题：

①财务杠杆系数表明息前税前盈余增长引起的每股盈余的增长幅度。

②在资本总额、息前税前盈余相同的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越高，财务风险越大，但预期每股盈余(投资者收益)也越大。

5、在一定的情况下，负债的利息率越高，财务杠杆系数越大，反之，财务杠杆系数越小。负债的利息率对财务杠杆系数的影响总是呈相同方向变化的，而对主权资本收益率的影响则是呈相反方向变化。即负债的利息率越低，主权资本收益率会相应提高，而当负债的利息率提高时，主权资本收益率会相应降低。那种认为财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险是片面的观点。

财务管理三大杠杆系数公式

财务管理三大杠杆系数公式为财务杠杆系数、经营杠杆系数、总杠杆系数。

1、财务杠杆系数：

财务杠杆系数是指企业通过借款来获得资金，以期在投资中获得的收益超过借款利息，从而使股东权益收益率提高的一种财务策略。其计算公式为：财务杠杆系数＝EBIT（息税前利润）/EBT（息税后利润）。

2、经营杠杆系数：

经营杠杆系数是指企业在生产经营过程中，固定成本占总成本的比例，反映了企业经营风险的大小。其计算公式为：经营杠杆系数＝贡献毛益/营业利润。

3、总杠杆系数：

总杠杆系数是财务杠杆系数和经营杠杆系数的综合，反映了企业的总体风险。其计算公式为：总杠杆系数＝财务杠杆系数＊经营杠杆系数。

财务管理具有以下特点：

1、综合性：

财务管理不仅仅是会计核算和报表编制，还包括财务规划、预算编制、资金管理、投资决策等多个方面，需要综合考虑各种因素和变量，进行综合性的分析和决策。

2、长期性：

财务管理是一个长期的过程，它涉及到组织的长期发展和持续增长。财务管理需要对未来进行预测和规划，为组织的长期发展提供支持和保障。

3、风险性：

财务管理涉及到风险的识别、评估和管理。在财务管理过程中，需要对各种风险因素进行分析和评估，并采取相应的措施进行管理和控制，降低风险对组织的影响。

4、信息性：

财务管理需要收集、整理和分析大量的财务信息，以便提供准确的决策依据。财务管理需要及时获取和处理各种财务信息，以便做出正确的决策和判断。

5、灵活性：

财务管理需要根据不同的情况和要求进行灵活的调整和变化。财务管理需要根据市场环境、竞争情况和组织的实际情况进行灵活的决策和调整，以适应不断变化的环境。